敏捷基本概念之六种工件

UniPro 研习社
敏捷开发涉及很多特有的工件,以不同的方式表现工作任务和价值。
产品待办事项列表(Product Backlog)
产品Backlog是Scrum中的核心工件,贯穿于整个项目的生命周期,它是对整个产品的功能描述,是需求的唯一来源,团队中所有人都可见,由产品负责人持续调整优先级顺序,团队依照优先排列顺序进行工作,并且通过产品待办事件修整会议来进行维护。
图一 需求漏斗与待办事项
产品待办项(Product Backlog Item,PBI)
一个产品待办项通常以用户故事的格式表达,代表一个以客户为中心的需求,通常需要完成一些任务来满足用户需求。表达方式以用户使用角度,而不是如何实现的角度。可以对其制定验收标准。一般由团队估算整体工作量,使用故事点这种相对单位值进行计量,应该在2~3个人工作2~3天左右。
图二 产品待办项
迭代待办事项列表(Sprint Backlog)
Sprint Backlog是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项,由在迭代计划会议上团队协商承诺的PBI组成,一般以看板形式展现。在迭代过程中整体范围是固定不变的,开发团队成员按照该列表来开发新的产品增量。一般在开发过程中会发现还需要附加别的任务才能达到既定效果。整个列表是团队所有人都可见的,在每日站会上参考使用。
图三 迭代待办事项列表
迭代任务(Sprint Task)
完成一个PBI需要混合开展多种不同的任务,不同以往是以阶段状态进行(需求分析、设计、实现、部署、测试)。列表展示达成这项PBI需要进行的多个任务信息,每天都需要重新估算剩余的工作量,通常以小时计数。在Sprint执行期间,每个人都可以主动认领一个任务,所有任务是整个团队都可见的,需要团队所有人的任务一起协作。
图四 迭代任务列表
迭代燃尽图(Sprint Burndown Chart)
燃尽图是为了引导团队成员自组织、自管理,迭代的工作能在图中一目了然,便于团队成员及时调整工作任务。图中显示的是迭代执行期间团队总的任务剩余时间,可以展示整个团队所有人的燃尽状态,也可以按人展示每个人的工作量趋势。
图五 迭代燃尽图
产品/发布燃尽图(Product/Release Burndown Chart)
产品的燃尽图是为了跟踪记录剩余的待办事项工作,随着时间的推移Sprint的工作在图中一目了然,y轴可以使用相对单位值,例如故事点等,展示迭代执行期间工作的变化趋势,以便团队随时调整。
图六 产品发布燃尽图

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