Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。迭代是贯穿敏捷管理的一个特有概念，Sprint是冲刺跑的意思，在敏捷里指的是一次迭代，而一次迭代的周期一般是2~4周，也就是要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称为迭代。Scrum团队试图在每一个迭代中都构建出一个潜在可交付、并且充分测试过的产品增量。

Scrum团队，又叫Scrum Team，是Scrum的基本单位，一般都是小团队，这个团队虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，这是一个跨职能的团队，这个团队具有完成每个迭代所创造的价值的全部技能。 他们是自管理的，这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。

一般Scrum团队都是10个人左右，这已经是最小单元，没有子团队或结构层次了，规模足够小可以保持灵活，同时也足以完成一个迭代中重要的工作。小的团队沟通更好，效率更高，如果有问题，站起来直接喊、然后开始讨论把事情解决了。

Scrum团队是具有凝聚力的专业团体，作为一个整体，每个成员都非常重要，大家互相配合一次专注于一个目标，即产品目标。在团队中，三种角色有不同的分工，由一名流程管理员（Scrum Master），产品负责人（Product Owner），开发团队（Dev Team）组成来完成每一次迭代，产出每一次增量，完成每一次目标。